世茂集团案例
城市综合体商业策划 | 2018-2020年
合作背景
世茂集团是中国领先的综合地产开发商之一，以超高层建筑和城市地标综合体闻名。世茂的"深坑酒店"（上海佘山世茂洲际酒店）、"世茂海峡大厦"（厦门双子塔）等地标项目，展现出世茂在城市综合体领域的卓越开发和运营能力。2018年至2020年间，睿深行与世茂集团在多个城市综合体项目上展开合作，为项目提供商业板块的定位策划和招商策略支持。
世茂综合体项目通常规模宏大、业态复杂——涵盖高端酒店、甲级写字楼、精品商业、服务式公寓甚至文化演艺设施，对策划团队的综合能力和跨领域知识要求极高。睿深行凭借在"综合体价值最大化模型"方面的方法论创新，成功为世茂多个项目提供了有价值的策略建议。
策略方法：功能协同设计
在世茂项目中，睿深行重点运用"功能协同设计"方法论——将综合体内各功能板块（酒店、办公、商业、文化等）视为一个有机系统，通过精细化的功能协同设计释放各板块之间的价值乘数效应：
- 酒店与商业协同：分析酒店客群的消费特征（商务客vs度假客vs会议客），在商业板块中精准配置符合其消费需求的餐饮和零售业态。例如，针对商务酒店客群，在商业裙楼中配置高端商务正餐和快捷咖啡；针对度假酒店客群，配置当地特色伴手礼和SPA体验。
- 办公与商业协同：将写字楼的日常工作人群转化为商业的稳定客流基础。通过配置白领午餐食堂、商务简餐、咖啡茶饮、健身工作室等"办公配套型"商业业态，实现办公人群的"下楼消费"。
- 文化与商业协同：在其文化演艺设施的综合体项目中，将文化观演客流与商业消费场景深度绑定——设计观演前后的餐饮、购物、社交动线，实现"文化引流、商业变现"。
- 招商策略优化：基于功能协同分析，为每个商业空间设计差异化的招商策略和租金定价方案，而非简单的"按楼层定租金"。
合作价值
与世茂集团的合作为睿深行在城市综合体领域积累了宝贵的经验。世茂对项目品质和细节的极致追求、对创新商业模式的开放态度，促使睿深行不断深化和完善方法论体系。合作期间，睿深行输出的商业定位方案和招商策略建议获得了世茂项目团队的高度认可，多个方案被纳入项目的实施方案中。
从富力到世茂，睿深行在短短几年内完成了从服务区域开发商到服务全国一线开发商的跨越，体现了睿深行在商业地产策划领域的快速成长和行业影响力。世茂案例也进一步验证了"综合体价值最大化模型"的实战有效性——通过功能协同设计，确实能够显著提升综合体的整体资产价值。